كلمة رئيس الهيئة الاستشارية

كلما توسعت المجموعات الاستثمارية، ازدادت أهمية السؤال الذي يسبق النمو: كيف نحمي هذا النمو ونضمن استدامته؟ في تم القابضة، ننظر إلى الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال باعتبارها أدوات لصناعة القيمة وليست مجرد متطلبات تنظيمية. فالمجموعة التي تتوسع عبر قطاعات وأسواق وشركات مختلفة تحتاج إلى بنية واضحة لصناعة القرار، وتوزيع الصلاحيات، وقياس الأداء، وإدارة المخاطر، وحماية رأس المال، ومساءلة الإدارة، وضمان تدفق المعلومات الصحيحة إلى متخذ القرار في الوقت المناسب. ومن هذا المنطلق، تعمل الهيئة الاستشارية، بالتعاون مع شركة جوفرن فاليو للاستشارات الإدارية، على دعم المجموعة في بناء وتمكين منظومة مؤسسية متكاملة تشمل الحوكمة، والامتثال، وإدارة المخاطر، وعلاقات المستثمرين، والعلاقات البنكية، وقياس ومراقبة الأداء المؤسسي، وتطوير الأطر والسياسات التي تدعم اتخاذ القرار في المجموعة والشركات التابعة. كما نولي أهمية كبيرة للعلاقة بين الاستراتيجية والأداء؛ فلا قيمة لاستراتيجية طموحة لا تتحول إلى أهداف ومؤشرات ومسؤوليات ومراجعات دورية ونتائج قابلة للقياس. ودورنا الاستشاري لا يتمثل في إبطاء القرار بالمزيد من الإجراءات، وإنما في رفع جودة القرار، وإحاطة النمو بأطر مؤسسية تحافظ عليه، وتساعد الإدارة والمساهمين على رؤية الفرص والمخاطر بصورة أكثر وضوحاً. وفي بيئة أعمال تتغير بسرعة، يصبح النجاح الحقيقي مزيجاً من الطموح والمرونة والانضباط. طموح بلا حوكمة قد يتحول إلى مخاطرة، وحوكمة بلا طموح قد تتحول إلى بيروقراطية، أما التميز المؤسسي فيولد عندما نجمع بين الاثنين. أ. د. سمير عبد العزيز رئيس الهيئة الاستشارية رئيس مجلس إدارة شركة جوفرن فاليو للاستشارات الإدارية